Guangdong Factory 'Lean Logistics Emprovement Week '

Aby wprowadzić innowacje i zoptymalizować układ logistyki w Guangdong Factory Park

Wyeliminuj odpady, zwiększ wydajność automatyzacji i szybkość działania oraz osiągnąć rozsądną przydział zdolności produkcyjnych

Fabryka Guangdong przeprowadziła wydarzenie specjalne „Lean Logistics Improvement Week” w drugim tygodniu marca

Stale pogłębia budowę systemu lean

10 marca Fabryka Guangdong oficjalnie uruchomiła „Lean Logistics Improvement Week ”. Prowadzony przez dyrektora generalnego fabryki, zespół ds. Ulepszeń między depresją przeprowadził dogłębne dyskusje i praktyki dotyczące optymalizacji logistyki pod kierunkiem zewnętrznych ekspertów Lean.

Na początku wydarzenia wszyscy pracownicy otrzymali teoretyczne szkolenie w zakresie Lay Logistics, wyjaśnili cele poprawy i sformułowane plany wdrażania. Następnie zespół zidentyfikował 58 możliwości poprawy poprzez analizę kosztów logistyki, bieżące czesanie procesów i dynamiczne rysowanie linii oraz proponował odpowiednie plany optymalizacji.

14 marca z powodzeniem odbyło się spotkanie raportu Tygodnia Ulepszeń, a zespół przedstawił wyniki optymalizacji i plany na przyszłość. Dyrektor generalny fabryki bardzo rozpoznał to wydarzenie i podkreślił ciągłą promocję praktyki Lay Logistics.

Ten tydzień poprawy nie tylko pogłębił teoretyczne uczenie się, ale także osiągnął niezwykłe wyniki w praktyce, kładąc solidne podstawy do poprawy wydajności logistyki i zmniejszania kosztów oraz pomaganie fabryce w wydajnym działaniu w przyszłości.