Guangdong Factory 'Lean Logistics Improvement Week ' avsluttet vellykket

For å innovere og optimalisere logistikkoppsettet i Guangdong Factory Park

Fjern avfall, forbedre automatiseringseffektiviteten og driftshastigheten, og oppnå rimelig tildeling av produksjonskapasitet

Guangdong Factory gjennomførte 'Lean Logistics Improvement Week ' Spesiell hendelse i den andre uken av mars

Kontinuerlig utdype konstruksjonen av det magre systemet

10. mars lanserte Guangdong Factory offisielt 'Lean Logistics Improvement Week '. Ledet av daglig leder for fabrikken gjennomførte det tverrdepartementelle forbedringsteamet dyptgående diskusjoner og praksis rundt logistikkoptimalisering under veiledning av eksterne Lean-eksperter.

I begynnelsen av arrangementet fikk alle ansatte teoretisk opplæring om mager logistikk, avklart forbedringsmål og formulerte implementeringsplaner. Deretter identifiserte teamet 58 forbedringsmuligheter gjennom logistikkkostnadsanalyse, gjeldende prosessskam og dynamisk linjetegning, og foreslo tilsvarende optimaliseringsplaner.

14. mars ble forbedringsuken rapportmøtet med hell holdt, og teamet presenterte optimaliseringsresultatene og fremtidige planer. Daglig leder for fabrikken høyt anerkjent denne hendelsen og la vekt på kontinuerlig promotering av mager logistikkpraksis.

Denne forbedringsuken utdypet ikke bare teoretisk læring, men oppnådde også bemerkelsesverdige resultater i praksis, og legger et solid grunnlag for å forbedre logistikkens effektivitet og redusere kostnadene, og hjelpe fabrikken til å operere effektivt i fremtiden.