Guangdong Factory 'Lean Logistics Improvement Week ' berhasil menyimpulkan

Untuk berinovasi dan mengoptimalkan tata letak logistik dari Taman Pabrik Guangdong

Hilangkan limbah, meningkatkan efisiensi otomatisasi dan kecepatan operasi, dan mencapai alokasi kapasitas produksi yang wajar

Pabrik Guangdong melakukan 'Lean Logistics Improvement Week ' acara khusus di minggu kedua Maret

Terus memperdalam konstruksi sistem lean

Pada 10 Maret, Guangdong Factory secara resmi meluncurkan 'Lean Logistics Improvement Week '. Dipimpin oleh manajer umum pabrik, tim perbaikan lintas departemen melakukan diskusi dan praktik yang mendalam tentang optimasi logistik di bawah panduan para ahli lean eksternal.

Pada awal acara, semua karyawan menerima pelatihan teoritis tentang logistik lean, tujuan perbaikan yang diklarifikasi, dan merumuskan rencana implementasi. Selanjutnya, tim mengidentifikasi 58 peluang peningkatan melalui analisis biaya logistik, penyisir proses saat ini, dan menggambar garis dinamis, dan mengusulkan rencana optimisasi yang sesuai.

Pada 14 Maret, pertemuan Laporan Pekan Peningkatan berhasil diadakan, dan tim mempresentasikan hasil optimasi dan rencana masa depan. Manajer umum pabrik sangat mengakui peristiwa ini dan menekankan promosi praktik logistik lean yang berkelanjutan.

Minggu peningkatan ini tidak hanya memperdalam pembelajaran teoretis, tetapi juga mencapai hasil yang luar biasa dalam praktik, meletakkan dasar yang kuat untuk meningkatkan efisiensi logistik dan mengurangi biaya, dan membantu pabrik beroperasi secara efisien di masa depan.